1月27日，佳兆业商业集团组织召开2017年度年终工作会议。集团总部、分公司负责人以上管理人员参加了本次会议。

会议首先由各分公司负责人对分公司做年度工作总结与18年工作计划汇报。专业市场公司、商业发展部、体验中心管理层分别就专业市场领域运营特点与前景、新零售的互联网体验与发展、以及新商业时代设计研发趋势做专题分享。

  会上，集团管理层围绕“收入多元化、资产运营、管理输出、产业孵投”四个关键词对对集团2018年工作提出更高要求。首先，要求全集团积极推动收入多元化，务必确保超额完成年度收入指标。其次，要求全体管理人员提升视野格局，丰富知识结构，从传统空间运营者向资产运营者转型。第三，抓住市场契机，充分发展团队竞争力，在轻资产输出方面寻求大突破，各分公司需设立明确拓展目标，在轻资产领域实现效益和团队双提升。第四，坚定不移地在产业孵投领域寻找商业变革新空间，主动拓展资本介入，实现自我造血与野蛮生长，加快项目落地，快速实现规模增长。

 　不惑于心，方能不乱与行。2018年，集团全员将坚守“简单、高效、谦虚、拼搏”的企业文化精神，打造商业铁军队伍，开思路，寻出路，为商业集团的发展转型和规模扩张积蓄资本，锤炼团队。同时，为佳兆业集团千亿目标的实现添砖加瓦。